Ausgabe 09 - 2/2006
> Den Werkzeugbau auslagern? Eine Fallstudie
(PDF-Datei)
Ausgabe 16 - 09/2006
> Ganzheitliche Produktionsoptimierung: Rüstoptimierungen im Zusammenhang sehen
(PDF-Datei)
Schwachstellen zu identifizieren, erfordert ein genaues Hinsehen und das Verständnis des gesamten Zusammenspiels aller Beteiligten. Für uns als Berater ist es mit der Maßnahmendefinition nicht getan. Man muss überzeugen und vor Ort sein, um Akzeptanz und Erfolg zu erreichen. Wir nehmen Ihre Produktionsabläufe genau unter die Lupe, analysieren die Techniken und Automatisierungsgrade, durchleuchten die Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation, untersuchen die Materialver- und -entsorgung sowie die Fertigungsorganisation.
Ziel ist immer die Produktion im Kundentakt mit möglichst geringer Verschwendung von Ressourcen jeglicher Art. Produziert wird nur das, was aktuell benötigt wird. Ein solcher Prozess kann nur zuverlässig funktionieren, wenn die Qualifikation der Mitarbeiter, die Verfügbarkeit der Maschinen und die im Prozess erzeugten Zwischenprodukte sehr hohen Standards genügen. Wir unterstützen Sie dabei, dies zu schaffen.