Controlling

Um erfolgreich zu arbeiten und den Produktionsablauf zu verbessern, versuchen Unternehmen immer öfter, ihre unternehmensübergreifenden Prozesse zu optimieren. Allerdings werden viele Chancen auf nachhaltige Optimierung vertan, weil keine Transparenz über Kosten und Leistungen entlang der Lieferkette existiert. Dafür gibt es drei wesentliche Gründe:

 

• Die Betrachtung der Logistikkosten ist meist uneinheitlich, funktionsorientiert und auf die interne Perspektive begrenzt.
• Die Prozessleistung wird kaum gemessen; stattdessen werden nur Kosten verfolgt, die einmalig angepasst werden, ohne eine nachhaltige Prozessverbesserung zu erreichen.
• Das Kennzahlensystem ist oft zu umfangreich und trotzdem lückenhaft.

 

Wir entwickeln Ihnen eine Supply Chain Balanced Scorecard, die verschiedene Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Mitarbeiter verknüpft und so Ursache-Wirkung-Beziehungen aufzeigt. So können Sie ihre Lieferkette gezielt steuern und Optimierungs- und Erfolgspotenziale aufdecken.