Ausgabe 04 - 7/2005
> Den ROI im Blick: Monitoring von Serienprojekten
(PDF-Datei)
Ausgabe 05 - 09/2005
> Produktionsanlagen: Life Cycle Performance
(PDF-Datei)
Ausgabe 11 - 04/2006
> Wertanalysen: Methode jenseits der Mode
(PDF-Datei)
Unternehmen mit Serienfertigung erleben bisweilen unliebsame Überraschungen – insbesondere bei der Nachkalkulation von Produkten. Häufig wird dies zu spät erkannt.
Nicht nur im kundenbezogenen Projektgeschäft liegen die Ursachen für zu hohe „Produktkosten“ im mangelhaften Projektmanagement bzw. in den Abwicklungsprozessen. Auch im Seriengeschäft liegen die Kostenverursacher seltenen am Ende der Prozesskette. Diese Prozessteile haben jedoch häufig die Folgen zu tragen von mangelhafter Sorgfalt in der Produktentstehung, der Verfahrensentwicklung und der Fertigungs- und Logistikplanung.
Auch über die Einkaufsprozesse lassen sich hierbei oft enorme Kosten einsparen. Jedoch ist gerade hier eine ganzheitliche Betrachtung wichtig, da nicht selten vordergründige schnelle Einsparungen im Sourcing-Bereich in den Verarbeitungsprozessen und im Aftersales-Bereich Kostenfallen verursachen. Wir wagen mit Ihnen den Blick über den Tellerrand.