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„Due Diligence“ lässt sich wörtlich etwa mit „gebotene Sorgfalt“ übersetzen. Diese ist tatsächlich am Platze, wenn es darum geht, Risiken bei Investitionen wie Unternehmensbeteiligungen oder Akquisitionen zu erkennen und zu vermeiden. Üblicherweise befasst....

Die mangelnde Ausbringung einer Produktionsanlage kann die gesamte Wertschöpfungskette negativ beeinflussen, weil der Produktionsfluss unterbrochen und der Kundentakt gestört wird. Um die Bildung solcher verhängnisvoller Leistungsengpässe zu verhindern, wird heute vielfach...

Trotz stetigem Umsatzwachstum wird das Betriebsergebnis ständig schlechter - eine Situation, die gerade kleinen und mittleren Unternehmen durchaus vertraut ist. Häufig wird die Lage noch dadurch verschärft, dass für das Wachstum zusätzliche Finanzierung aufzubringen ist, die Kapitaldecke schrumpft ...

Moderne Produktionskonzepte setzen das in Materialbeständen gebundene Kapital mit Verschwendung gleich. Deshalb ist es ein erstrebenswertes Ziel, die Verweildauer von Teilen in der Fabrik so kurz wie möglich zu halten und das Material in ständiger Bewegung durch die Produktion im Kundentaktfließen zu...

In den heutigen Produktions- und Logistikstrukturen ist praktisch jedes Unternehmen Kunde und Lieferant gleichzeitig. Die Wertschöpfung verteilt sich in einem mehrstufigen Prozess auf eine Reihe von Partnern, die so effizient wie möglich zusammenarbeiten müssen. In der Automobilindustrie...

Benchmarking ist eine mittlerweile verbreitete Methode, um die Leistungsfähigkeit von Unternehmensbereichen vergleichend analysieren zu können. So weit die Theorie. In der Praxis hat sich allerdings gezeigt, dass...

"Nobody is perfect - und auch die besten Teile verschleißen irgendwann". Nicht zuletzt deshalb wird es für Industrieunternehmen immer wichtiger, ein effizientes und kundenorientiertes Ersatzteilmanagement aufzubauen...

Unternehmen, die ihre Ertragskraft stärken wollen, richten den ersten Blick häufig auf das in Materialbeständen oder Lagern gebundene Kapital. Hier lassen sich durch bestandssenkende Maßnahmen relativ schnell Potenziale erschließen...

Erfolgreiche Unternehmen optimieren seit geraumer Zeit nicht nur ihre internen Prozesse, sondern sie gehen verstärkt dazu über, im Sinne des Supply Chain Managements die unternehmensübergreifenden Prozesse zu...

Im beschriebenen Praxisfall geht es um einen mittelständischen Komponentenhersteller mit Sitz in Deutschland und Tochterwerken insbesondere in Osteuropa. Das Unternehmen fertigt für Tier 1 und Tier 2 Zulieferer...