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Im Herbst 2008 legten die Finanz- und Absatzmärkte vieler deutscher Unternehmen eine Art "Vollbremsung" hin. Seither ging das Geschäft in vielen Branchen stark nach unten, kurzfristig wieder nach oben - um danach, ebenso kurzfristig, wieder nach unten zu gehen. Aktuell ist eine Erholung spürbar.

Manches deutet derzeit darauf hin, dass sich die weltweite Absatzkrise der deutschen Schlüsselbranchen ihrem Ende nähert. Zwar sind die Prognosen für 2010 noch von Vorsicht geprägt, doch wird für die Jahre 2011 bis 2014 ein moderater Anstieg der Auftragseingänge erwartet. Getrieben durch mehr Exporte könne 2014, so die Voraussagen, das Niveau von 2008 wieder erreicht sein.

Unternehmenskäufe aus der Insolvenz werden im Regelfall über eine Beteiligungsgesellschaft abgewickelt. Im Falle des "Asset Deals" wird diese allerdings nicht selbst operativ tätig, sondern erwirbt zu diesem Zweck eine so genannte Vorratsgesellschaft, die den eigentlichen Kauf tätigt und für die die Fortführung des Unternehmens verantwortlich zeichnet...

Projektmanagement zwischen Komplexität und Effizienz

Die aktuelle wirtchatliche Situation lässt Unternehmen kaum eine Wahl: Veränderungen müssen vorangetrieben werden, um das Überleben zu sichern. Betroffen sind Strukturen und Prozesse in allen Bereichen, das Leitthema heißt zumeist Kostensenkung...

Im Zusammenhang mit der Krisenbewältigung rückt die Frage in den Vordergrund, welche langfristig tragfähigen Stärken ein Unternehmen besitzt und wo es die Schwerpunkte seiner Arbeit setzt. Dies gilt namentlich bei Gutachten von Kreditinstituten und Investoren ...

In den Medien ist im Zusammenhang mit der aktuellen Wirtschaftskrise häufig nur noch vom "bösen K-Wort" die Rede. Allerdings sind viele Praktiker nach wie vor nicht in der Situation, hierüber auch nur zu schmunzeln...

Die Fähigkeit zur ständigen Innovation wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor - für Unternehmen und für ganze Wirtschaftsräume...

Kurzfristiges Krisenmanagement basiert ganz allgemein auf drei Säulen: ‚Umsatz steigern’, ‚Kosten senken’ und ‚Kapital aktivieren’. Die zugehörigen Maßnahmen haben Sie bereits in den beiden vorangegangenen ...

Eine Krise ist genau so tiefgreifend wie ihre Folgen. Heißt: beim Krisenmanagement kommt es vor allem darauf an, die Situation richtig zu analy­sieren und die passenden Maßnahmen abzuleiten. Diesem Zweck dient das ‚Krisenportfolio’, dessen Achsen durch die Krisenmerkmale ‚Absatzrückgang’ und ‚Liquiditätssituation’ ...

Krisen gehören zu den natürlichen Erscheinungen im Zyklus der Konjunktur - und im Lebenszyklus von Unternehmen. Deshalb zählt eine wirksame Vermeidung bzw. Bewältigung von Krisen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens: Exzellentes Krisenmanagement ...