Turnaround Management

Turnaround Management ist dann gefragt, wenn ein Unternehmen in einer Ertragskrise ist. Dann gilt es, das Unternehmensergebnis schnell und deutlich zu verbessern.

Die Herausforderung für uns als Berater ist es dann, die gesamte Ausrichtung im Produktprogramm der Produktion auf ein wesentlich höheres Effizienzniveau zu bringen. Die Aufgaben sind vielfältig. Wir müssen es schaffen, die Liquiditätslage und damit den Cash Flow ebenso wie die Bestandsstruktur und das Working Capital zu verbessern. Zusätzlich gilt es, die Herstellungskosten zu reduzieren und unnötige Kosten zu vermeiden. Konzentration auf die wichtigen Produkte und Produktionsprozesse ist das Gebot der Stunde. Die Produktivität muss gesteigert und die Organisation prozessorientiert ausgerichtet werden. Wir werden gemeinsam ein visionäres Ziel für die Neuausrichtung formulieren. Damit Sie und Ihre Mitarbeiter genau wissen, wo es hingehen soll.