In einer logistik-optimierten Fabrik ist der Warenfluss vom Lieferanten über die Produktion zum Kunden optimal gesteuert. Viele Unternehmen konzentrieren sich bis heute aber nur auf die Glieder dieser Kette (Lieferant, Werk und Kunde), statt die Zusammenhänge zu sehen. Wettbewerbsfähig ist der, der die Schnittstellen zwischen Werken, Lieferanten und Kunden bearbeitet und so die gesamte Lieferkette im Blick hat. Ziel dabei ist es, die Verweildauer von Teilen in der Fabrik so kurz wie möglich und das Material in ständiger Bewegung zu halten.

Zu betrachten ist ebenfalls die Reduktion von Beständen sowie von Prozesskosten – sowohl im Personalkosten- wie auch im Sachkostenbereich. Eine gute Hilfe sind dabei Make-or-buy-Fragestellungen: Was ist in der Lieferkette selbst zu tun? Was lässt sich an Dienstleister auslagern?

Wir optimieren Ihre Prozesse. So entwickeln wir aus den einzelnen Werken der Lieferkette logistik-optimierte Fabriken und Sie erreichen eine neue Stufe an Leistungsfähigkeit und Effizienz. Der Erfolg lässt sich über den sogenannten LOF-Index am Umsatz beziehungsweise an der Wertschöpfung messen. Hier verfügen wir über entsprechende Benchmarks.